家装盈利模型 · 经营诊断结论
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本页只列「会直接导致亏损或资金断裂」的问题。完整测算见后续页面。
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经营城市档次
切换后,客单价与获客成本的参考区间整体浮动,下方校验结论同步更新

从「要多少线索」,一路算到保本

三步填完你的经营参数 —— 一屏一步、左右拖动即可,不用来回翻页。所有数据只存在你自己的浏览器里,不上传。

计算链路① 线索漏斗→② 营业额→③ 费率→④ 成本→⑤ 利润→⑥ 保本线
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线索漏斗 → 营业额

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你每月拿到的一批总线索,按下方占比分流到六级产品 —— 同一个客户可能今年做单品焕新、明年做全屋装修。各级再各自走「上门 → 签单」。

产品级别客单价(元)线索占比上门率签单率月小计
六级「线索占比」合计应为 100%。合计不到 100% 说明有线索没被任何一级承接;超过 100% 则等于把同一条线索卖给了两次。
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成本与费率

占营业额 %

直接成本决定毛利,经营费率决定边际贡献。按营业额百分比填写,改一个数全局联动。

直接成本(工程侧)
项目费率月金额
经营费率(随收入变动)
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固定成本

元 / 月

不随单量变动的月度开支。这一块决定了你的保本线在哪。

项目金额(元)占营收
人员底薪只填「非提成部分」,避免与第 2 步里的提成率重复计算。房租含门店 / 展厅 / 仓库。
资金周转(决定你要垫多少钱)
工装行业最怕的不是不赚钱,是赚的钱压在工地上。开工先收预付款,竣工后还要等账期,这段时间的材料、人工、管理费都得你自己先垫。同时在建工地是「最坏情况」口径:几个工地撞在同一天最紧的时点,资金需求直接翻倍。
施工产能(按班组倒推能接多少)
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「每月最大可交付单量」在第 1 步填(你自己拍的总数);这里的「常驻班组」是从供给侧倒推 —— 1 个班组每月可供 ≈25.5 个工日(30 天 × 85% 出勤)。下方分析区会把两口径分开列,看是哪一级在卡产能。
在填写区左右拖动、点上方步骤、或按 ← / → 键都能切换 —— 一屏一个步骤;填完点「看分析结果」往下看。
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分析结果

全部根据上方填写实时生成

经营诊断结论

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本页只列「会直接导致亏损或资金断裂」的问题。打印 / 导出 PDF 时,这一页会被排在所有内容之前,可单独作为经营体检单。

自洽性校验

看数据之间有没有互相矛盾

数据对标校验

参考基准 · 二线
区间为行业普遍经验值并随城市档次浮动,用于快速自查「这个数是不是离得有点远」,不构成经营结论。真正的本地标准要靠你自己积累。

获客漏斗

线索 → 上门 → 签单

施工产能(按班组倒推)

哪一级在卡你

现金流与垫资缺口

钱什么时候进、什么时候出

收入分解

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利润核算表

单位:元 / 月

保本线分析

固定成本 ÷ 边际贡献率
月固定成本合计—
边际贡献率—
0—

目标利润反算

要赚多少 → 要做多少
需要月营业额
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需要月单量
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保本线敏感度

边际贡献率 ±5%
贡献率变动边际贡献率月保本营业额月保本单量
口径说明 · 参考区间是怎么来的
线索口径:留资、来电、加微、平台派单机会都算一条线索。不同来源质量差异大,线索构成一旦变化,转化率也会跟着变。
单量口径:由漏斗推导,可能出现小数(如 8.1 单),这是月度平均值,不影响金额计算。
营业额口径:按「合同签约额(含主材)」计算。若习惯用「实际收款产值」,把客单价换成实际到账均价,成本率同步换算。
费率口径:税金及附加按含税营业额简化估算;若需严格价税分离,把营业额换成不含税价、税率填到「税金及附加率」。
材料 / 人工率:不同级别差异很大(单品焕新材料占 50–65%,零星施工只占 25–35%)。单量集中在某一级时,建议按主力业务的实际占比填写。
参考区间:按家装行业普遍经验值给出,并按城市档次浮动。它是一面「镜子」而不是标准答案——各地市场、你的业务结构都会让它偏移,真正的本地标准要靠你自己积累的同行数据校准。
固定成本:人员底薪只填「非提成部分」,避免与提成重复计算。
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